L’ACCÈS À UNE SOLUTION MANAGEMENT

Vous souhaitez booster la performance de vos équipes en adoptant une démarche d’amélioration continue où le progrès se mesure sur des indicateurs visuels ?
Permettre à vos collaborateurs de se sentir parfaitement en phase avec les missions qui leur sont spécifiques grâce à des méthodes de management adaptées à leurs besoins.
CBUY conseil vous accompagne dans cette conduite du changement !

  • Une approche systémique du terrain avec une attention particulière sur les relations inter-personnelles.
  • Une analyse synthétique des environnements complexes pour proposer des solutions élégantes, fluides et efficaces.

• CONSEILS STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL

  • Coaching individuel pour une performance individuelle
  • Gestion de conflits pour réduire les tensions
  • Cohésion d’équipe pour vivre les mêmes valeurs
  • Conduite du changement pour aller plus vite plus loin
  • Conduite de réunion pour plus d ’efficacité

NOS OFFRES EN CONSEIL

MISSIONS D’ÉQUIPE

Prise de fonction, les fondamentaux du management, l’optimisation d’une organisation, motivation et perfectionnement

MISSIONS TRANSVERSALES

Leadership du management transversal, animer une équipe projet

MISSIONS SPÉCIFIQUES

Nous intervenons pour des missions ponctuelles ou en  accompagnement sur une période déterminée dans les domaines suivants : Le leadership, La diffusion de la communication, la gestion des conflits, la conduite du changement, les bonnes pratiques pour l’innovation, l’agilité et le digital.

NOS OFFRES FORMATIONS

MÉTIERS ET OUTILS DE LA SUPPLY CHAIN

  • Les fondamentaux de la supply chain
en savoir +
  • Le lean appliqué à la logistique
en savoir +

 PLANIFICATION DE LA SUPPLY CHAIN

  • MUP2 , gestion de la production, ordonnancement et planification d’atelier
en savoir +

JURIDIQUE ACHATS

  • les outils  juridiques
en savoir +

ACCOMPAGNEMENT MÉTIER

Formation et accompagnement avant et pendant  la prise de poste

CBuy Conseils accompagne le salarié dans sa prise de fonction d’acheteur. L’accompagnement s’organise autour de deux  axes :

  • Le savoir être : posture à adopter pour la réussite du salarié dans sa prise de fonction : formalisation d’une feuille de route avec des objectifs intermédiaires en terme d’organisation de la prise de fonction : process , communication interne et externe & reporting, et posture à adopter dans la prise de fonction
  • Le savoir -faire : méthodologie des achats et outils associés (cartographie, définition du besoin, élaboration d’une stratégie Achats, sourcing, Négociation, Contractualisation et Evaluation de la performance Fournisseur et Achats
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